大家好,小跳来为大家解答以上的问题。公司治理机制包括哪几个方面?，公司治理机制的基本内容有什么这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、主要有激励机制、监督机制、监督机制、代理权竞争机制基本内容：在长期的公司治理实践中，公司治理制度不断完善，形成了一套相互联系的公司治理机制体系。
2、根据公司治理机制的功能划分，主要有四种治理机制：一是激励机制，即如何激励董事与经理努力为企业创造价值，减少道德风险的一种机制。
3、二是监督与制衡机制，即如何对经理及董事的经营管理行为进行监督和评价，并建立有效的相互制衡的内部权力机构的一种机制。
4、三是外部接管机制，即当管理者经营不善，造成公司股价下跌，而被其他公司(或利益相关方)收购，导致公司控制权易手的一种治理机制。
5、四是代理权竞争机制，是指不同的公司股东组成不同的利益集团，通过争夺股东的委托表决权以获得董事会的控制权，进而达到替换公司经营者的一种机制。
6、下面将对以上四种机制做具体的阐述。
7、(1)激励机制。
8、激励机制是维持委托人与代理人之间委托——代理关系的一种动力。
9、激励机制实质上是委托人如何设计一套有效的激励制度，以诱使代理人自觉地采取适当的行为，实现委托人的效用最大化。
10、激励机制包括：报酬激励机制、剩余索取权和剩余控制权激励机制、声誉激励机制。
11、报酬激励机制是给予经营者的最基本的激励机制，它包括固定薪金、奖金、股票期权等。
12、剩余索取权激励机制是给予经营者分享企业剩余收益的激励机制。
13、对剩余控制权的分享也是激励经营者的有效机制。
14、剩余控制权除了表现为剩余决策权外，还表现为经营者具有的职位特权，如享有豪华的办公室、高档轿车等。
15、声誉激励是指为经营者提供较高的社会地位以及获得社会赞誉、同行好评的机会。
16、目前，公司高层经营者个人的薪金都已相当丰厚，货币报酬激励的、边际效用已经降低，他们更在意声誉激励效用。
17、(2)监督机制。
18、监督机制是公司所有者对经营者的经营决策行为、结果进行有效审核与控制的制度设计。
19、公司治理的监督机制包括内部监督机制与外部监督机制。
20、其中内部监督机制是指股东大会、董事会、监事会等监督机制；外部监督机制指媒体、中介机构等的监督机制。
21、公司治理的内部监督机制是基于公司内部权力机关的分立与制衡原理而设计的。
22、公司的内部监督机制主要表现在两个方面：一方面是股东(股东大会)、董事会对经理人员的纵向监督，另一方面是监事会、独立董事对董事会、经理人员的横向监督。
23、股东对经理人员的监督主要是通过“用手投票”和“用脚投票”两种方式实现的。
24、“用手投票”方式可以通过集中行使投票权，替换不称职的董事会成员，并更换经理人员。
25、 “用脚投票”方式则是当公司经营不善。
26、股价下跌时股东可以通过股票市场及时抛售股票以维护自己的利益。
27、董事会对经理人员的监督主要通过制定公司的长期发展计划，审议公司经营计划和投资方案，制定公司的基本管理制度，行使对经理的聘用与解雇权力。
28、从委托一代理关系来看，董事只是股东的受托人。
29、但在董事会内部，有些董事本身是股东，有些则不是股东，后者可能存在监督动力不足的问题。
30、此外，还有一些董事既是董事会成员，又是经理班子成员，可能存在与经理合谋损害股东利益问题。
31、因此，为加强董事会的独立性，维护股东的利益，越来越多的公司开始在董事会中设立独立董事。
32、监事会是公司内部的专职监督机构。
33、监事会对股东大会负责，以董事会和总经理为监督对象，一旦发现违反公司章程或其他损害公司利益的行为，可随时要求董事会和经理人员纠正。
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