大家好，知识小编来为大家解答以上的问题。怎么一步一步的开一家公司很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
如果你要创业，首先要避开误区。要说避开误区最好的方式，可能会是这篇分享。
关于你想知道的创业核心思路，这可能是最全，且最有指导意义的分享。
其实你有这样的觉悟，也知道打基础，我觉得非常的好。因为这个世界上，80%的人用错误的思维方式在做事。
我一直不可思议的是:工作是一线技能，创业赚钱也是一项技能。可为什么创业赚钱，这项稀缺的技能，很多人不多少学习一下，就一头沉到海里去了?
你看看身边那些创业的，有几个是学习过的?哪怕是学习一下前人的经验与教训。可大多数都是想当然的，拿着辛辛苦苦存的一笔钱就开始创业了。。。
所以，如果你刚好准备创业，刚好看到了这篇分享，我建议你好好看看。干不干货的很难说，这个因人而异。但都是我的实际经历，以及总结的市场规律。希望可以帮助到你。
这个问题是如何开公司，那就要遵循一些规律和原则。如果只是说创业赚点钱，提升一下商业能力，其实没那么复杂。只要在自己可以承受的范围内，各种小项目多去鼓捣，磕磕碰碰、跌跌撞撞赚到第一桶金，也就算入门了。1、创业误区:
作为一个创业四次的创业者，我首先要送你一句真理:
“创业不死的秘诀，收入大于支出”
我知道，我知道，很多人又会说这一句是正确的废话，是鸡汤。可是你为什么不想一想，这句话背后说明了哪些关键点呢?
可是作为一个创业者和多家公司的营销顾问，先给你说个我自己的经历:在2011年的时候，我与同学三个人合伙创办了一家移动互联网公司。刚开始还不错，一路攻城略地发展了100多个城市代理。但是后面因为合伙人、技术等原因宣告失败。
这个图是我当时在关掉分公司的时候，拍照留下的纪念。当时一个分公司，一个月的租金、人员开支等等，就要差不多十万。注意，是一个分公司。包括我买的一些办公家居也花了好几万。
可是当我关闭这家分公司的时候，那么多东西，变卖的时候，只卖了3000多。现在想起，偶尔也会心痛。
我以自己的经历来说明，只是想告诉创业者，几乎每一个创业者，都会追求“面子工程”。作为一个营销顾问，我会遇到很多创业者，都会告诉他们避免以上误区。
创业不死的秘诀，收入大于支出。如果在创业初期，收入不理想，不稳定，一笔笔面子工程的支出又不懂缩减。普通人靠自己的钱，谁熬的下去?
熬下去，才能看见希望。自己关起门来，要算税后净利润，而不是算营收。没必要把公司搞大，做什么大公司，做个隐形冠军就行了。至少不用撑面子，自己睡得着，也吃得香。
而当我2016年第四次创业的时候，终于吸取了教训，让自己做一个隐形冠军。如今五年时间已经过去了，我们活的还算不错。
一边是闷声发财，自己安心，一边是被开支拖累且没有价值，你会怎么选呢?
2、认识创业
现在的创业，也不再是你单纯的卖货，寻求套利，这种做法越来越难。核心是因为，现在早就已经不是属于一个物质匮乏的时代了。现在卖货，是卖消费者需要的产品，或者是更好的产品。
所以，真正的创业，是解决市场问题的一个过程:先发现一个足够大的市场(比如说高频消费的产品)，然后用产品解决用户的痛点。
这个产品，不一定就是实物产品，也可以是虚拟产品。比如说你的技能。实际上，我认为普通人创业，死磕一个技能，通过技能切入市场，是最好的方式。
3、如何开一家公司?
创业前期不要策划太多，策划那么多有啥用?
大体上来说，从市场生存的角度按照三步走(什么财务管理、人员管理这些，也就先不要考虑太多，生存第一):打基础、看市场、测试场。
第一步，打基础。真不是我说，大多数人都不知道打基础的重要性。很多时候都是临时抱佛脚，可一次又一次的事实证明:临时抱佛脚解决不了问题。
很多时候，没有基本功是干不成事情的。
那，如何打基础呢?
给你举个例子:从前，有一个裁缝店的学徒叫小A，他非常勤奋，为人踏实，掌柜的决定把手艺传给她。三五年之后，小A的手艺越来越好，很多老顾客都点名要他做衣服。
后来，小A自己开了一家店铺，因为手艺好，又有老顾客这一批种子用户，很容易就生存了下来。生意越做越红火。所以，如果你现在还是个上班族，想降低创业的风险，以上的例子，你要认真吸收。这叫做:步步为营。
注意:这一步对于普通人来说特别特别重要。几乎可以说决定了你创业会不会大概率成功。
当然，如果你不是上班族，那前面所说的:在能力承受范围内，各种小项目的折腾，其实也属于是一种打基础。
具体的，我在下面的这篇分享已经告诉了你思路:
第二步，看市场。如何看市场呢?
——“用解决问题的思维，去发现创业的机会”
当你理解了什么是创业(解决问题的过程)，你需要的是一个创业机会(也就是你身边会存在哪些问题的机会，并且你能够解决)。
如果你没有发现问题，只是单纯的拿了一个货，然后就开始去卖，也不是说不行，前提是你有对应的可调动的资源和渠道。
如果没有资源和销售的话，你能拿到的产品，别人其实也能拿到，为什么偏偏就是你赚钱?中国目前有14亿的庞大人口，为什么是你?你抢的过14亿人吗?如果你有这种创业想法，先回答这个问题。
所以，当你理解了创业就是一个解决问题的过程的时候，你对创业才会有一个新的认知。你解决的问题足够的痛，你创业成功的可能性就越大。
关于如何看市场，可以参考我之前的这篇分享:
注意:前面我说了，解决市场问题的产品，不一定是实物产品，也可以是自己的技能。换句话来说，仔细想想你现在的技能，可以做哪些积累?可以如何切入市场。时间有限，这个环节我后期可以更新一个延伸思路。
第三步，测市场。——“创业者要敢于冒险，更要学会控制风险”
当你发现了一个创业机会之后，也不要高兴的太早，不要一下子就投入全部力量。我提倡边谋边动，既不要太冒失，也不要去想太多，犹豫再三不肯动。
你要明白:秀才造反，三年不成。当你谋划的太久，可能搞着搞着就没有了下文。
正确的做法是:20%的准备就要开始干了，特别是互联网创业，根本来不及给你多去考虑。等啊等，根本就不会有什么机会。
所有机会都是自己闯出来的，所有结果都是自己咬牙扛出来的，不要认输，没有条件，就创造条件，把事情干出来，等条件聚足，事情早就黄了。
所以，如果你还没开始创业，就要学会脚踏两条船去测试，一边上班，一边小成本的去尝试。等待觉得有希望的时候(比如说已经远超了你的工作收入)，那就开始全力以赴的投入去干。千万不要一上来就投入全部积蓄开店、借钱创业之类的。
具体的测试创业指引，请阅读:有好的创业点子，最后如何实现创业? -
这一步，可以说是重中之重。很多人想当然的决定自己的产品很好，却从来没有经过市场的测试，怎么可能成功呢?
你要知道，市场是最现实最不会说谎的的。你的所有回报，也都是从市场索取的。
创业就记住一个口诀:快试、快错、快调整，但凡不能快速验证的，还需要一堆策划和安排的，我都几乎不相信最终能落地。白费功夫的太多了。
我判断一个项目行不行就看内测，现在不论是我创业做项目，还是客户公司的项目，全部都是按照最小MVP做。想做什么先拉个社群测，测流量，测反馈，测购买情况，测模式能不能跑通。做好了才会考虑规模化。放弃大单品思维，前期就是不断的测试。
有时候，无心插柳柳成荫，将心向月奈沟渠。创业者，心底得有一面明镜。
经历过这三步之后，你可以考虑开一家公司。如果这三步都不理想，先暂时放弃，以退为进。别轻易的砸钱，普通人创业真不是这么随便玩的。
记住:创业看似是在冒险，实则是在控制风险。当然，在残酷的商业世界，不论你策划的再完美，多有胜算，有时候也会不如意。因为一旦开始上场了，往往就是万箭齐发，闪躲不及。
所以，从这一点来说，别做太多策划，别做太多的准备，基本上你只要做好了本文所讲的核心，然后测试、迭代，边干边调整。能不能大成功，我不敢说。但至少不会有什么大失败。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。